Carlos Verkaeren explique la mutation menée au sein de Poult pendant qu’il dirigeait l’entreprise et notamment :

  • la problématique du middle et top management
  • la transparence
  • la décentralisation de l’entreprise
  • la suppression du management par les objectifs et des conséquences mécanistes que ca implique
  • les salariés comme éléments différenciant de l’entreprise
  • la suppresion des budget (et son remplacement par le benchmarking)
  • la recherche des signaux faibles (par le management)
  • l’innovation